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中级会计财务管理知识点:量本利分析的应用

来源:未知 时间:2019-09-20 16:37
       

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  量本利分析在经营决策中的应用(一)生产工艺设备的选择——成本分界点法1.成本分界点:两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。(1)存在条件:两个备选方案的固定成本总额和单位变动成本此消彼长,如图所示:

  (2)决策规则若预计业务量水平超过成本分界点,则应选择固定成本较高、单位变动成本较低的方案(增量成本较少),但经营风险可能较大(保本点可能较高、经营杠杆可能较高)。

  (二)新产品投产的选择1.通过比较不同备选方案的增量利润来决定方案的取舍。增量利润=增量边际贡献-增量机会成本-增量专属固定成本2.不同备选方案之间无差别的成本项目,属于决策无关成本,不纳入考虑范畴。

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