您当前的位置:贝斯特全球最奢华 > 新闻资讯 > 行业动态 >

上海交通大学-财务经理培训课程要学会哪些选择

来源:未知 时间:2019-06-29 02:56
       

  上海交通大学高层管理培训中心为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。中心已累计培训学员逾10万名,师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界yiliu大学战略服务。总会计师是全面负责企业内部财务管理与会计核算工作的高级管理人员,其主要职责是组织领导本企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本企业重要经济问题的分析和决策。CFO的全称是Chief Financial Officer,中文意指公司首席财务官,全盘管理公司的财务和会计事务,负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事项管理。财务要与这么多部门发生直接关系,少不了有人从中进行必 要的协调,协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。

  比较而言,国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大,要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项(如法律事务)、部门(如信息部门),均由CFO直接管理,或者由其拍板决策,而国内的总会计师的管理范围相对小一些,对高层决策则只扮演参与角色,仅起协助作用。财务总监一词的用法和含义在我国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”总会计师或CFO或财务总监,是企业的高层管理职务,是财务人员在职业生涯上成功的一个象征,它意味着高职位高待遇,因此一直是人才市场上的抢手货,做总会计师或CFO或财务总监,是财务人员的职业目标。在资金使用方面,必须严格执行联签和审核备案制度,保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策,对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析,

  企业管理:财务管理是企业管理中很重要的一个方面,但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面,做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说,不能够仅仅从财务的角度去看问题,全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。法律知识:一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的,这是企业长久经营的前提。经济方面的法律是越来越细,越来越多,对企业的影响也越来越大,《会计法》、税法就不用说了,象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规,都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的,只有这样才能自如的处理面对的问题。做一名优秀的财务总监,仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的,还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件,当然还有对财务工作本身的热爱。在通往优秀财务总监的道路上,充满艰苦和挑战,我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神,一定会成为一名优秀的财务总监。

  1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。企业要做到既依法纳 税,又要避免资金过快、过集中流出,就应当进行业务调节、纳税筹划,通过纳税筹划,在遵守国家法规的基础上,合理调节企业税负,调节资金流动,这是企业财 务总监的工作之一。

  2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。在这些似是而非的目标常常会变为公司高级管理阶层追求的东西,这样作会给管理层带来更大的个人回报,因为有时他们的个人收入是与这些指标挂钩的。

  3.制定和管理税收政策方案及程序。企业财务的一个重要职能就是控制风险,进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力,将企业的风险控制在一定的范围中。对外,财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力,根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内,财务总监应具备会计政策的职业判断能力,应当从企业各种财务活动中,找出存在的问题并提出解决方案。

  4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。冯萌:复旦大学会计学博士、上海阅洲咨询公司执行合伙人。专业于企业内控及财务咨询与培训,曾参与财政部会计司2006年新准则研究工作,负责过多家国内知名企业财务及内控咨询项目,为上海实业集团、英特尔、上海锦江集团、太平洋保险等知名企业进行过财务和内控培训。夏文贤:厦门大学管理学(会计学)博士,2013年调任中国证监会会计部制度处副处长,负责上市公司执行企业会计准则、企业内部控制规范监管工作。主要研究领域为财务会计和审计理论与实务、公司治理上市公司监管,曾在《中国会计与财务研究》、《审计研究》等权威杂志发表论文多篇,并参与编写和翻译多部专著。目前工作于财政部会计司,中国注册会计师协会非执业会员,中国会计学会会员。

  5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险,严格审核对其他企业的贷款担保,避免企业因第三方原因陷入财务困境。

  6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。认真学习税法,监督和按时足额发放。应上缴税,费和其他款项,在根据国家税务严格审查的规定挂牌督办解缴程序,使进度按时足额发放,不挤,不挪用,不拖欠,没有拦截。积极组织竣工的上缴任务。组织的参与业务决策分析活动月度,季度,年度分析计划完成后,找出漏洞管理提出改善经营管理的建议和措施。进一步挖掘的潜力来增加收入。参与生产和管理会议,参与经营决策。充分利用会计信息对经济的影响,分析提供可靠的信息来预测经济前景,当好参谋助手领导决策。

  管理职能:在企业的经营管理活动中,财务总监要结合本企业实际,制定必要的财务管理规章制度,并负责组织实施,保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划,并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算,审核会计报表、报告,确认其准确性,与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核,支持财会人员依法行使职权。

  组织筹集资金,节约资金的使用。组织编制本单位筹集资金的计划,使用计划,并组织实施。筹集资金的计划,并使用的单位经营预测和经营决策以及生产,管理,供应,销售,劳动,技术措施计划,编制年度,季度,月度计划,并根据经济核算责任制计划指标实施拆分,监督和执行。根据生产经营发展的要求,又省钱,组织有关人员批准的配额,合理的资金,加强资金使用的管理,提高资金的使用效果。根据要求在不同的层次,发展的财务管理和会计核算办法的实施,组织有关部门落实有效结合和资金集中管理。企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程,从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段,一 个循环最后再回到货币状态,不断往复,一刻也不能停留,

Copyright © 2016-2018 贝斯特全球最奢华 版权所有