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财务人员要建立分析思路和整体框架

来源:未知 时间:2019-05-17 01:01
       

  企业的经营如同一个人的成长,在整个儿过程中可能会存在各种各样的问题。我们知道,每个人都需要不定期进行体检,通过检查、与标准值进行对比,可以发现我们身体健康方面存在的问题。财务分析与体检相似,其根本目的是通过对数据的分析发现企业健康方面存在的问题,包括经营、财务等各个方面。

  财务人员做出一个到位的分析等于给了企业一个精准的诊断。优秀的财务分析报告能够:

  1.揭示出企业经营中存在的问题并分析出产生这种问题的原因。这需要财务人员有足够的数据敏感、过硬的专业能力及与业务的融合度。

  2.推动企业管理层解决管理、业务方面存在的问题,这需要财务人员有很好的协调、沟通能力。包括与一把手的沟通和与其他业务部门一把手的沟通。也是最能够体现财务部门在企业管理中的价值的地方。

  首先,财务人员要建立分析思路和整体框架,在这里,网校给大家举一个整体的财务分析思路供参考。

  1. 数据关系分析。以利润为起点,首先分析当前利润的影响因素中各因素对利润的影响。

  2. 比较分析。比较分析分为两个角度,第一个角度是同比分析,将本期利润、各影响因素与上年上月的同一个阶段比较,以明确公司的业绩成长还是萎缩。第二个角度是预算和实际比较分析。找出预算和实际为什么不同。是因为预算时候的一些假设与实际情况有出入?是有些该想的东西没有想到,或原先认为不会发生的状况发生了?还是经营管理不善导致的业绩下滑?

  3. 趋势分析。将若干月或年的同一种历史数据进行排列,通过折线图等图表,找出其趋势,并且为今后的预测作基础。

  建立好财务分析的框架,接下来的三个步骤分别是数据的归集和整理、数据分析、分析结果展现和报告撰写。

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