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计划与流程控制为主线

来源:未知 时间:2019-05-11 16:41
       

  中外合资企业,外商独资企业等。曾在(Fujitsu)富士通公司担任生产主管,曾任OracleERP高级制造顾问,ands(Fourthshift)华南地区咨询顾问部经理,Infor中国业务发展顾问,金蝶制造专家顾问,创办APSS高级计划与排程协会。主持和参与实施过近百个企业的ERP及信息化项目。服务的主要客户:中车集团,中联重科、美的集团、中集集团、徐州卡特比勒、中国工程物理研究院(九院)、上海天纳克、伟士通亚太、大连索尼、苏州日立、一汽大众、中石化、航嘉电子、利奥集团等。以下内容为蔡颖演讲实录:工业互联网数字化转型的热潮下,首先,我们的企业为什么要转移工业互联网,为什么要转移智能制造;再者,金蝶云·星空是通过什么方案帮助企业实现数字化转型?

  金蝶K3 WISE系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励,帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

  这需要一个整体架构,它是连接用户,连接伙伴,连接员工,最后连接设备,连接物料,连接工装模具;智能这块也不是简单的智能制造,还有智能财务、智能渠道、智能办公、智能输出、大数据分析。创新,管理模式的创新,产品服务的创新,运营创新,利润中心阿米巴等等,这是完整的。我们在做的方案时一定要做顶层设计,顶层设计要满足客户即QCD,质量要提高,效率要提高,库存要降低,我又提出超越QCD,要有S速度,V价值。数字化智能工厂从三个维度设计,第一个维度是研发制造一体化,第二个维度是端到端的供应链优化,第三个维度是持续性的自动化改造。数字化智能车间从是四个维度,生产运行,质量运行,设备运行,库存运行。最后是IT跟OT深度融合。

  从2003年,我们就开始跟金蝶合作,从K3财务供应链的内部协同,到K3的经销商协同平台,几年的信息化投入我们觉得很值得,以前我们还去学习同行的供应链管理经验,现在,我们的供应链做到了内外协同,已远远领先于同行。这种B2B的电子交易跟ERP的完美融合,让我们尝到了甜头,接下来,还要把我们的B2C商城再对接到一起,让金蝶帮助我们在网络时代,实现交易电子化的同时还与内部管理不脱节。

  日常工作中可能很多会计人员对金蝶K3财务软件系统已经非常熟悉了,但是我们对于每一款财务软件都会有熟悉的操作人员,日常工作中可能很多会计人员对金蝶K3财务软件系统已经非常熟悉了,但是我们对于每一款财务软件都会有熟悉的操作人员,也会有一部分人员不熟悉,那么今天翰飞会计培训为大家整理提供日常工作中用的?金蝶K3财务日常处理要注意的一些问题和帐套管理(新建帐套、启用帐套、备份与恢复)等,希望对大家有所帮助。集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具。

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