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从例行运作走向前瞻策略

来源:未知 时间:2019-04-08 06:47
       

  应用价值 技术 一、 性能需求 1、稳定支持 2 00 个以上的并发用户; 2、关键业务在 200 用户并发下的快速响应; 3、系统有完善的缓存管理工具,以各种压力场景进行配置调优。

  系统型企业的概念,意在解放,让公司、企业用系统去,构建持续增长的系统工程,目的就是实现企业的利润倍增、持续发展,成为系统型企业。

  薪酬系统:企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬

  绩效系统:公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、绩效考核表、行为考核

  人才引进系统:人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统

  

  六、 兼容性需求 1、数据库服务器和应用服务器支持Windows Server系统操作系统,软件系统基于微软台开发。 2、数据库管理系统采用SqlServer2000或2005; 3、支持 IE 6.0 及以上版本的浏览器,纯 B/S 系统模式。

  不只是短期目标,公司的中,长程目标以及远景都要很清楚,而且人资主管要有经营的观念与能力,努力成为企业经营的伙伴(business partner)。

  对于人资主管而言,具备人力管理能力的广度是相当重要的,否则便无法全面性地了解一个完整的人力管理体系应包含哪些内容,若只从任用角度看人力管理,或是从训练角度看人力管理,但却无法以公司经营的角度看人力管理,便无法为公司量身规划一套符合需求的人力管理体系。

  三、 扩展性需求 1、模块化、组件式开发模式,系统采用“平台框架+功能模块+客户化配置” 的设计思想,提供便于进行二次开发的各种接口,无需对系统的底层基础进行修改,就能够根据需要,随时进行单个功能模块的修改、添加和升级; 系统应具有良好的扩展性与二次开发能力。客户方系统管理员使用系统提供的工具即可以对功能进行更新和扩展。第三方开发人员可以在本系统基础上进行代码开发,厂商可提供相应的培训和技术支持; 内置国际标准的工作流引擎和常用的工作流程,可自定义个性化的工作流程,满足对一项工作进行不同人员的多级审核需求,在每个审批步骤完成后可以自动修改相关的业务数据,可自动判断也可人工选择流程分支走向;整个系统应基于标准Portal技术搭建,具有动态部署及系统集成能力。有统一的权限控制机制,对系统中的所有都要能进行权限控制。权限可集中控制,也可深入到各模块中进行控制。权限可直接授予门户用户、员工、岗位、、用户组、用户类别、特殊身份组等和用户关联对象上;带报表开发工具,用户可用它自行定义各类明细、统计报表,并快速呈现出各种复杂数据间的关系。支持云计算平台。

  人力管理的角色正转变中,已由从前的从功能部门走向企业经营伙伴,从被动应变走向主动变革,从坚守制度走向权变管理,从解决问题走向防止问题,从改善现况走向企业再造,从例行运作走向前瞻策略。

  因此业界甄选人资主管时,往往偏爱选择非科班出身的经营人才出任人资主管。在美国有许多人力的高主管并非科班出身,而是由经理人或是经营转任。

  从另一个角度来说,人力主管应努力自我充实,经营能力,以符合时代潮流,使自己成为企业经营的伙伴。人力主管应该随时调整自己,让自己对组织目标的达成有积极的贡献,这才是人力管理价值的所在。

  人力分为人力规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。

  二、 安全性需求 1、设计安全的物理网络和网络架构 2、允许从 Internet 访问,并设计有相关安全措施 3、使用安全的授权方式 4、最终用户和 WEB 服务器间使用安全的通信协议,账号、密码等关键数据需进行加密传输 5、Web 服务器同数据库间使用安全的通信协议 6、数据采用安全的保护措施、设计安全的备份和恢复策略 7、提供数据应急方案 8、如果客户端需要控件,则必须支持数字签名,不能降低 IE 的缺省安全设置。

  1.组织的设置,2、企业组织的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力制度的制定,5、人力管理费用预算的编制与执行;(国际人力管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力管理综述6、开发人力发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管)

  1.招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施

  1.理论,2、项目评估,3、调查与评估,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例。

  1.绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,

  6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,凯时娱乐注册!9、结果导向型考评方法。

  六、 兼容性需求 1、数据库服务器和应用服务器支持Windows Server系统操作系统,软件系统基于微软台开发。 2、数据库管理系统采用SqlServer2000或2005; 3、支持 IE 6.0 及以上版本的浏览器,纯 B/S 系统模式。

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